Риск менеджмент

Для поддержания эффективности деятельности, обеспечения гарантии достижения стратегических целей руководство Компании берет на себя обязательства разработать, внедрить, развивать, и постоянно улучшать систему риск менеджмента, через реализацию следующей политики, включающей цели, задачи и принципы управления рисками.

Цели и задачи управления рисками компании:

1) Снижение возникающих угроз и увеличение возможностей для достижения стратегических целей, сохранения деловой репутации и развития компании:

• идентификация и оценка материальности событий, влияющих на достижение стратегических целей;
• обеспечение превентивных мероприятий по минимизации вероятности и негативного влияния рисков на цели;
• стратегическое планирование с учетом рисков;
• своевременное информирование руководителей компании и заинтересованных сторон о наличии угроз и возможностей;
• мониторинг мероприятий по контролю над рисками.

2) Обеспечение безопасности и бесперебойности поставки газа потребителям:

• формирование программ реагирования на рисковые ситуации;
• регламентирование процессов локализации последствий рисковых событий;
• координация, обеспечение и оценка эффективности своевременного реагирования на чрезвычайные ситуации.

3) Повышение качества управления и позитивное изменение культуры управления компанией:

• повышение точности и адекватности представлений руководства компании о реальном состоянии компании благодаря упорядочению пространства анализа компании и окружающей ее среды, применению регулярных, методически подкрепленных процедур анализа риска во всех без исключения сферах деятельности, по всем факторам внутренней и внешней среды;
• расширение спектра возможных и предлагаемых управляющих антирисковых воздействий, обоснованных прогнозными оценками результатов введения принятых управляющих воздействий;
• обеспечение связи между прошлым и будущим компании, между прошлыми и будущими экономическими состояниями компании.

4) Гарантия сохранности инвестиций:

• повышение привлекательности компании для потенциальных инвесторов за счет повышения прозрачности бизнес-процессов и финансовой устойчивости компании;

5) Повышение эффективности управления процессами, проектами и изменениями;

6) Внедрение в деятельность практики оценки возможных финансовых отклонений компании от плановых показателей с учетом риска;

7) Увеличение стоимости компании за счет минимизации убытков, которые компания может понести в результате наступления рисков;

8) Увеличение прибыли за счет повышения эффективности использования ресурсов.

Стратегия и принципы управления рисками:

Системный подход. Управление всеми типами рисков по всем ключевым областям деятельности, на всех уровнях управления компанией. Риск менеджмент — составная часть всех организационных процессов компании, включая стратегическое планирование и управление процессами;

Полная ответственность за риски. Доведение до каждого подразделения и сотрудника его задач в процессе управления рисками в рамках компетенции, знаний и имеющейся информации;

Кросс-функциональное взаимодействие. Осуществление процесса управления межфункциональными рисками на основе коллегиальных решений, принимаемых совместно, с учетом имеющейся у различных функций информации;

Информационное обеспечение системы управления рисками для создания возможности своевременно и в полном объеме информировать о рисках лиц, принимающих решения;

Разделение уровней принятия решений. Принятие решений о минимизации рисков на различных уровнях управления в зависимости от значимости рисков;

Ресурсное обеспечение того, кто отвечает за управление рисками;

Привязка к целям. Управление рисками исходя из поставленных целей на уровне Стратегии компании, целей и показателей в области соответствия законодательным и нормативным требованиям, целей и показателей в области качества, охраны здоровья и обеспечения безопасности людей, защиты окружающей среды;

Вовлечение заинтересованных сторон. Соответствующее и правильное по времени вовлечение заинтересованных сторон в процесс управления рисками, принятие во внимание их взглядов и интересов при определении критериев приемлемости риска;

Концентрация на внешнем и внутреннем контексте и структуре риска компании, принятие во внимание человеческих и культурных факторов, распознание потенциала, восприятия и намерений внешних и внутренних заинтересованных сторон, которые могут способствовать или мешать достижению целей компании;

Экономическая эффективность управления рисками. Обеспечение экономической эффективности мероприятий по управлению рисками;

Контроль эффективности управления рисками. Осуществление мониторинга ключевых индикаторов рисков, разрабатываемых для каждой приоритетной области управления рисками;

Реагирование на изменения. Создание динамичного, повторяющегося и способного к изменениям процесса управления рисками, способствующего постоянному улучшению компании;

Развитие и внедрение стратегий для развития риск менеджмента наряду с развитием других систем менеджмента и аспектов компании.

Руководство компании принимает на себя ответственность за реализацию политик в области ИСМ (качества, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, охраны окружающей среды и риск-менеджмента), анализ их на адекватность и пригодность, и пересмотр.